昨日　管理者研修に参加しました。他社の考え方などが聞けてためになりました。人材採用時にも経営理念に賛同している人を採用するなど、経営理念の大切さを学ぶことが出来ました。今回は１日目だったので、あと２回残っています。

部下といかに雑談を含めて話し合いの時間を作るかは上司の役割ですね。

部下の個人目標を設定させて、月に１回以上目標の進捗状況の話をするようにします。会社の理念に照らし合わせた個人目標の他にも完全に個人的な目標の設定もします。部下の一人は将来のための投資を始めるなど人生の役に立つことも大切だと思います。